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新闻
2024/8/16 来源:深圳市欣东汇科技有限公司 点击次数:
深圳微型减速电机工厂的班组长的岗位非常重要,他直接关系到客户的产品品质与交期。如何才能生产管理有序,车间班组长让必备六大职责,做不好就是失职。
一、生产组织
对于客户微型直流电机订单要合理规划任务,做好工序间的衔接,确保生产计划准时达成。
二、质量管控
严守质量标准,生产全程质检不放松。在生产的各个岗位要做好自检,不能让不良品流到下一个工序。
三、人员管理
合理分配工作,激励员工提升士气。车间班组长每天在生产现场,一定要搞好与一线员工关系,鼓舞大家的工作积极性,让生产效率提升。
四、安全管理
强化车间安全,落实安全制度与操作流程。生产管理中要时刻注意工人安全问题,防范于未然。
五、现场管理
安排卫生值日,整理整顿保清洁。保持车间的5S整体,提供给员工一个好的工作环境,心情更愉悦,效率才会更高。对于来工厂审核考察的客户来说,看到现场管理有序,对企业将更有信心。
六、成本控制
留意物料工时,设法降低生产成本。在生产中要避免浪费,节省材料成本,为企业降低制造费用。
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