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新闻
2024/3/20 来源:深圳市欣东汇科技有限公司 点击次数:
生产主管天天都在现场,交期还是为何经常延误?!很多智能家居微型减速电机生产管理者认为只要天天在现场,交期就会准时,实际上效果不明显,为什么?因为你没有提前化解产销不平衡的问题,等到生产的时候,只要遇到生产异常急单插单,就很难保证交期如期进行了,所以一定要在生产前就分析好产能负荷分析。
1、对于劳动密集型的企业来说,我们要从人力负荷和工时的需求角度进行分析,很多企业做产能负荷分析就是简单粗暴,让员工拿个秒表到现场去测量,做一个产品,一个工序耗时20秒,那么一分钟就出3个产品,这样的产能负荷分析,看似科学和精确,其实是没有实际的指导意义的,因为你忽略了生产微型直流减速电机过程当中以外的一些必要时间,比如备料时间、调节时间、清洁时间、换线时间,处理故障的时间,人员的异常,设备的异常等,这些都要测算在内的。当然了,这也只是初步的测算,我们更重要的是要记录每天实际的工作产量,品质测试、产能进行复核,要记住切实可行的标准工时是统计出来的,不是测量出来的。
2、对于非标产品,我们可以根据工艺流程和订单情况,从实际生产工序加工的标准化工时和岗位复核做产能复核分析,指导PMC部门做生产计划。很多企业是非劳动密集型的,比如智能家居减速电机的企业,做产能负荷分析,就要从岗位的负荷去做产能分析。有时还需要进行人员需求、设备分析产能负荷,比如装配、装台摞、封边等,我们得考虑设备,每一个工序需要什么设备,需要什么人,把它分析准确,这样的产能才能准确。
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