业务老是插单医疗器械微型减速电机工厂怎么管理生产

2024/1/24 来源：深圳市欣东汇科技有限公司 点击次数：

在微型直流减速电机工厂的生产管理中，有一个难点一直让人头疼，这就是业务插单？作为生产管理者你为插单抓狂过吗？明明已排好的生产计划，会因为某些客户的急单扰乱计划，让产线处于忙乱之中。现在教大家这4招做让制造企业好插单管控。

1、建立生产计划管控模式

客户频繁插单重要原因就是工厂的交货周期太长，担心不插单就不能够准时收到货，所以要从根本上减少差单现象，就需要做好生产计划的管理，以此提高订单准交率，压缩生产周期，赢得客户和业务员的信任。

2、将插单的损失以数据化的呈现。

当微型减速电机工厂出现大量的插单的时候，首先要做的是核算出插每一个订单将造成的损失，比如你插这一单会造成多少个订单，延期，生产线换线的工时的损耗有多少，人工成本增加了多少，给物料管控、采购的管理成本又增加了多少等，然后把这些造成损失的数据呈现给老板或决策层，他们就会有一个比较准确的评估。

3、完善插单管控流程

在制造企业的医疗器械减速电机生产中完全杜绝插单是不现实的，但是是要有管控性的、有计划性的去插单，避免随意的插单将损失降低，所以要设计好插单的审批流程，做好插单管控。

4、插单时生产计划的调整顺序要优化，

根据我们的经验，调整的顺序优先级为还未投产的优先于刚刚投产的，刚刚投产的优先于完成大部分工序。这种策略能够限度的保证整体客户的交货期。

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