制造企业“一多三高”管理现状微型直流电机减速厂家一样存在

2023/12/11 来源：深圳市欣东汇科技有限公司 点击次数：

微型直流减速电机工厂的生产运作的管理体系该怎么打造？首先我们来看一下微型直流电机减速厂家里面工厂管理面临的总体的现状，我把它称之为“一多三高”。

首先“一多”是什么？
客户产品定制需求多，多批次、小批量、个性化定制需求越来越多。无论哪个行业，现在都在说消费升级了，人的需求升级了，其实消费升级的背后就是人的消费需求的升级，当需求升级以后，生产的这种状态，那也要随之而改变。

第二“三高"是什么？

1、交期要求高
产品生产周期越来越短，因为消费升级了。当制造花心血去投入到定制产品的过程当中的时候，那么他一定是希望今天微型直流电机下单，明天能够交就好，至少你要比同行交的快一点，所以这种交货期缩短，已经变成了我们整个制造业企业去面临的一个问题，特别是我们很多定制型的企业都会面临这个问题，要求高了，生产周期越来越短。

2、成本要求高
在市场中，企业能够想方设法降低你的成本，因为现在信息透明，竞争非常激烈，你说你有好多设备，只要你买了，不出一个星期，同行绝对知道你买了这个设备，因为信息太透明了。不管理是制造成本，还是经营成本都需要优化。

3、质量要求高
产品品质要求高已经变成了的基本需求了，如果你的企业你还在觉得把质量要求高作为经营目标，那你这个企业本身就有问题了，团队的价值观本身就出问题了，别人是当成基本要求，你把它当成高标准，那你看你跟先锋企业中间的这个差距，有多少自己去感悟。

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